Размер шрифта: A A A
Цвет сайта: A A A A

Положение о распределении стимулирующей части фонда оплаты труда МОУ «Февральская СОШ №2»

СОГЛАСОВАНО                                                                          УТВЕРЖДАЮ ДИРЕКТОР

_____________(                            )                                          МОУ «ФЕВРАЛЬСКАЯ СОШ №2»

«        »____________200__ г                                                         ______________А.И.Комаров

                     «        »__________200__ г

Положение

о распределении стимулирующей части фонда оплаты труда

МОУ «Февральская СОШ №2»

1.      Общие положения

Настоящее положение разработано в целях усиления материальной заинтересованности работников образовательного учреждения в повышении качества образовательного и воспитательного процесса, развития творческой активности и инициативы.

2.      Условия стимулирования

Размеры стимулирующих выплат по результатам труда устанавливаются до 200% в пределах фонда оплаты труда учреждения.

Стимулирующие выплаты по результатам труда распределяются и утверждаются Управляющим Советом школы.

В учреждении создаётся комиссия, которая представляет данные по стимулирующим доплатам за месяц руководителю к 18 числу каждого месяца.

Руководитель представляет Управляющему совету школы, обеспечивающему демократический характер управления, аналитическую информацию о показателях деятельности работников, являющихся основанием для стимулирования, 20 числа каждого месяца.

Управляющий Совет школы утверждает информацию (20-22 числа каждого месяца), оформляемую протоколом заседания Совета школы, руководитель учреждения издает приказ, далее приказ направляется в централизованную бухгалтерию (22-23 числа), на основании приказа бухгалтерия начисляет и выплачивает стимулирующие надбавки.

На премирование за результаты труда могут использоваться средства экономии фонда оплаты труда.

3. Распределение стимулирующей части

фонда оплаты труда работникам учреждения

  • 10% стимулирующего фонда – резерв на поощрение по результатам полугодий;
  • 20% от нагрузки – преподавание профильных предметов;
  • 50% от ставки зам. директора – заместителю директора по учебно-методической работе за высокую интенсивность труда;
  • 45% от ставки зам директора – заместителю директора по воспитательной работе за высокую интенсивность труда;
  • 30 % от ставки педагога-организатора – педагогу–организатору за интенсивность труда;
  • 1 ставку по 12 разряду ЕТС - учителю, работающему в группе продлённого дня (ГПД);
  • 30% от ставки завхоза – завхозу школы за организацию и проведение ремонтных работ по школе;
  • 50% от ставки учителя по НСОТ без учёта повышающих коэффициентов – учителю, выполняющему обязанности: разрабатывает план ГО и инструкции по технике безопасности в школе, организует занятия по ГО с работниками школы, готовит и проводит учебы по пожарной безопасности и другие мероприятия по ГО, проводит обучение, консультации, инструктажи работников школы и обучающихся по вопросам безопасности жизнедеятельности, контролирует ведение классными руководителями журналов по технике безопасности классов.
  • За проверку тетрадей ( от общей нагрузки по предмету)
  • 12 % - русский язык и литература
  • 10 % - математика, начальные классы
  • 7 % – ин.яз
  • 5 % - химия, физика, биология, география, история и обществознание
  • За классное руководство ( от ставки учителя по НСОТ с учетом количествам учеников в классе).
  • 3% - 10– 20 учащихся.
  • 3,5 % - 21 – 25 учащихся
  • 4% - свыше 25 учащихся
  • Ставки рассчитаны на 05.09.08. от стоимости ученика часа =2.08р.
  • 0.5 ставки 10 разряда ЕТС – учителю или лаборанту по информатике за высокую интенсивность работы по методическому и техническому обеспечению учебного процесса;
  • 500 руб. – кухонной рабочей за работу по горячей сетке;
  • 1000 руб. – повару за работу по горячей сетке;
  • 500 руб – рабочему в период интенсивных ремонтных работ;
  • 500 руб.- учителю за работу инспектора по защите прав детства;
  • Осуществлять выплаты по коллективному договору в случае экономии фонда оплаты труда;
  • 50 рублей оплачивать заведующими кабинетов по факту их работы в кабинете, рассматривать возможность оплаты каждый месяц;
  • На время эксперимента по переходу на НСОТ выравнивать суммы заработной платы учителей до ставок и оплаты по ЕТС, в случае уменьшения в связи с введением НСОТ.
  • Предусматривать единовременные стимулирующие выплаты работникам, получившим награды районного, областного, федерального уровня, с дифференциацией по значимости;

Основаниями стимулирования и размер выплат педагогических работников являются:

-достижение учащимися высоких показателей в сравнении с предыдущим периодом, стабильность и рост качества обучения – до 100%;

-подготовка призеров олимпиад, конкурсов, конференций различного уровня – до 150%;

-участие в инновационной деятельности, ведение экспериментальной работы, разработка и внедрение авторских программ, выполнение программ углубленного и расширенного изучения предметов – до 150 %;

-проведение уроков высокого качества – до 100%;

-подготовка и проведение внеклассных мероприятий – до 75 %;

-применение на уроках наглядных материалов, информационных технологий – до 75 %;

-использование в образовательном процессе здоровьесберегающих технологий (физкультминутки) – 75 %;

-участие педагога в методической работе (конференциях, семинарах, городских и школьных методических объединениях) до 100%;

-организация и проведение мероприятий, способствующих сохранению и восстановлению психического и физического здоровья обучающихся (тематические классные часы о здоровом образе жизни, дни здоровья, туристические походы и т.п.) до 15%;

-проведение мероприятий по профилактике вредных привычек – до 15%;

-организация и проведение мероприятий, повышающих авторитет и имидж школы у обучающихся, родителей, общественности – до 50%;

-снижение количества учащихся, состоящих на учете в комиссии по делам несовершеннолетних – до 50%;

-снижение (отсутствие) пропусков учащимися уроков без уважительной причины – до 25 %;

-снижение частоты обоснованных обращений обучающихся, родителей, педагогов по поводу конфликтных ситуаций и высокий уровень решения конфликтных ситуаций – до 50%;

-образцовое содержание кабинета – до 10%;

-высокий уровень исполнительской дисциплины (подготовки отчетов, заполнения журналов, ведения личных дел и т. д.) – до 50%;

Основаниями стимулирования и размер выплат заместителей директоров по учебно-воспитательной работе, воспитательной работе являются:

-организация предпрофильного и профильного обучения – до 100%;

-выполнение плана внутришкольного контроля, плана воспитательной работы до 100%;

-высокий уровень организации и проведения итоговой и промежуточной аттестации учащихся, высокий уровень организации и контроля (мониторинга) учебно-вспомогательного процесса – до 150%;

-качественная организация работы общественных органов, участвующих в управлении школой (экспертно-методический совет, педагогический совет, органы ученического самоуправления и т.д.) – до 100%;

-сохранение контингента обучающихся в 10-11-х классах – до 100%;

-высокий уровень организации аттестации педагогических работников школы – до 100 %;

-поддержание благоприятного психологического климата в коллективе до 50%.

Основаниями стимулирования и размер выплат заместителя директора по административно-хозяйственной части являются:

-обеспечение санитарно-гигиенических условий в помещениях школы – до 100 %;

-обеспечение выполнения требований пожарной и электробезопасности, охраны труда – до 100%;

-высокое качество подготовки и организации ремонтных работ – до 100%;

Основаниями стимулирования и размер выплат педагога-психолога, воспитателя в группе продленного дня, педагога-организатора, педагога дополнительного образования являются:

-результативность коррекционно-развивающей работы с учащимися до 50%;

-своевременное и качественное ведение банка данных детей, охваченных различными видами контроля – до 50%;

Основаниями стимулирования и размер выплат библиотекаря являются:

-высокая читательская активность учащихся – до 50%;

-пропаганда чтения как формы культурного досуга – до 100%;

-участие в общешкольных и городских мероприятиях – до 75 %;

-оформление тематических выставок – до 50%;

Основаниями стимулирования и размер выплат лаборанта являются:

-участие в выполнении экспериментов- до 50%;

-обеспечение необходимым для работы оборудованием, материалами, реактивами и т.п.- до 50 %;

-проведение выборок данных из литературных источников и информационных изданий в соответствии с установленным заданием – до 25 %;

Основаниями стимулирования и размер выплат секретаря-машинистки являются:

-четкая организация телефонных переговоров руководителя – до 50%;

-своевременное принятие и передача телефонограмм – до 50%;

-осуществление работы по подготовке совещаний руководителя (сбор необходимых материалов, оповещение участников совещания о времени и месте совещаний и т.п.) – до 50%;

-ведение делопроизводства (оформление приказов по личному составу и основной деятельности, ведение личных дел, личных карточек Т-2, трудовых книжек работников, оформление медицинских полисов работникам и учащимся, ведение воинского учета, подготовка документов для оформления пенсии работников, оформление поименных списков работников имеющих право на выслугу лет, оформление наградных документов, оформление и сдача документов в ведомственный архив, ведение номенклатуры дел и др.) – до 100%.

Основаниями стимулирования и размер выплат водителя являются:

-обеспечение исправного технического состояния автотранспорта – до 100%;

-обеспечение безопасной перевозки детей – до 50%;

-отсутствие ДТП, замечаний руководителя – до 100 %.

Основаниями стимулирования и размер выплат обслуживающего персонала (уборщики служебных помещений, рабочий по обслуживанию здания дворники и т.д.) являются:

-проведение генеральных уборок – до 50%;

-содержание вверенной территории в соответствии с требованиями СанПиН, качественная уборка помещений – до 100%;

-оперативность выполнения заявок по устранению технических неполадок – до 150%;



Возврат к списку